企业做公益要由“广”及“专”

企业公民在行动

捷成集团2011年开始与国际非营利性机构奥比斯组织（ORBIS）合作开展致力于中国防盲治盲工作的“晨星计划”公益项目，在2011年—2015年一期五年计划进行期间，捷成集团共向奥比斯捐赠了超过515万元人民币，有120多万名中国农村眼疾患者从中受益。二期五年计划正在稳步推进，捷成集团预计在2016年—2020年间将投入提高至740万元，将有100多万眼疾患者因此受益。此举也得到了社会公众的认可，捷成集团在2015年和2016年连续2年获得中国公益节年度责任品牌奖。近日，捷成集团人力资源及企业传讯董事黄晓怡接受南方日报记者专访，畅谈捷成集团对企业社会责任的理解和实践。

做公益要专注

南方日报：捷成为什么选择资助“晨星计划”这一防盲治盲的公益项目？二期五年计划与一期相比有哪些变化？

黄晓怡：捷成集团的企业理念是通过提供多样化的优质产品及服务让人们生活更美好，要做哪一类型的公益项目也是从这一点考虑的。我们了解到，75%的失明是可以通过预防和早期治疗避免的，国内现在针对失明的医疗方面技术还不成熟，一些白内障和先天性眼疾患者无法得到完善治疗，从捷成的企业核心理念出发，如果我们能够使一些失明的或者是有眼疾的病人得到更快更好的治疗，就能使他们的生活更美好。

第二个五年计划是第一个五年计划的延续，捷成集团将在大中华区投入740万元，资助国家卫生计生委医院管理研究所（NIHA）与国际非营利组织奥比斯共同启动的首个“国家级基层综合眼病防治网络建设模式”项目，项目将选取6个典型县级医院作为试点，通过医院管理人员及团队培训，实现医院管理能力提高、支持团队的建立及管理体系化；通过乡村“光明小屋”及眼保健网络的建立，使其担任筛查、转诊及大众眼保健宣教等职责，实现眼疾病人早发现早治疗。

南方日报：捷成集团在企业社会责任上是否形成了自己的一套体系？

黄晓怡：捷成一直都在不同的公益领域做尝试，大概在5年前形成了以环境保护、公益事业和员工福祉为核心的企业社会责任架构，当时更多的是希望能投放更专注一点，使得不同的项目更规范一点，设定这个体系后，我们也在持续优化。从企业来说，我们越来越了解到无论是公众还是企业员工，他们希望看到的是企业在公益上有更多专注性的、有影响力的投入。“晨星计划”就是一个非常好的例子，不是一次性捐助之后项目就结束了，而是持续5年、10年的合作计划，更深度的公益才能使项目最终的影响力更大，企业做公益时专注很重要。

此外，为了系统地推行CSR（企业社会责任）工作，在集团内部也构建了相对完善的CSR管理架构。自2007年9月启动企业社会责任计划起，捷成便成立了企业社会责任委员会，监督整个集团的企业社会责任管理。

看重员工参与度

南方日报：一个企业想找到适合自己的CSR体系，需要考虑一些什么因素？

黄晓怡：除了考虑企业资源的匹配外，员工的认同感和参与度也很重要。

企业做公益很大程度也是希望员工能够认可公司的理念，如果能让员工觉得这个公司不纯粹是工作的地方，还能够通过这个公司的资源服务到社会，对员工个人来说，满足感会大大提高。所以员工参与的部分非常重要，在捷成不同的公益项目里，我们希望员工都能参与在里面。

南方日报记者 彭颖