转型升级，寻找新增长点

家电行业

从普及型消费到满足型消费，国内家电市场的转型，在2016年持续进行。从产品上设计来看，智能引擎被点燃，动辄数万元的高端品牌也开始面世，与此同时，家电厂商也开始更多地同互联网公司展开合作，推行智能家居，抢占客厅经济的入口。

从大库存到以消费者为导向

奥维咨询研究院院长张彦斌在此前接受南方日报记者采访时表示，在之前的市场普及阶段，价格战具有一定的意义，但是随着消费需求的升级，以及产品的更新换代，智能、高端、精雕细琢的产品，才更能留住消费者的心。

从价格战到价值战的发展趋势，广东家电厂商几位大佬在接受南方日报记者采访的一番话，也能看出端倪。志高集团董事局主席李兴浩曾向记者直言，无论市场变化多复杂，志高应对的办法很简单，就是要做消费者满意的产品，用户的体验是检验志高空调的标准。

格力电器董事长董明珠也曾向南方日报记者表示，自从2012年接手格力电器以来，她就要求格力电器的设计师以消费者为导向去设计，无论是国家标准还是国际标准，都仅仅是格力电器的设计门槛，产品能否做到极致，就要看是否以消费者为导向。

从大库存、高产能，到以消费者为导向，家电行业在产品设计、营销方面，已经发生了重大变化。

突破天花板急寻新增长点

从企业发展的角度来看，虽然空调、冰箱等依然能够保持20%以上的利润率，但是在面对市场天花板的现实下，各大家电厂商也都纷纷选择转型，寻求新的利润增长点。

海尔收购GE，可以提升海尔在海外，尤其是北美市场的名气，这大大促进了海尔在海外市场的布局；美的收购库卡，除了满足自己的工业机器人的需求外，也在家电厂商的上游占据主动权；TCL则将更多资源向华星光电倾向，在试图冲破日韩企业对上游液晶面板的控制局面时，也被视为TCL走向世界知名品牌的重要一步。

而始于今年3月份的格力收购银隆一案，也一直都是行业内的重大新闻。该收购被视为一直坚持走专业化的格力电器，迈向多元化的至关重要的一步，虽然最终搁浅，但是也可以看出格力电器在探索多元化之路上的努力。根据格力电器第三季度的财报，空调依然占据营收的绝大部分，大松小家电和格力智能装备的收入依然未成气候。

记者观察：

企业发展不应止于“转型”

从2010年开始，家电行业还处在野蛮生长的狂欢期时，“转型”的话题就不断被讨论。6年过去了，当我们再谈论家电行业的时候，则不应仅止于转型。

“转型”是可以使一个企业在应对市场变化时活下去，但是掌握核心科技，将更多的资源投入到科研上，突破国外企业在上游技术的封锁，才能让一个企业真正活下去和伟大下去。毕竟，不少的家电品牌，都有做“百年老店”“民族品牌”的志向。

南方日报记者 王伟凯