广东农行以“网格式”推动从严治党从严治行

从2014年8月起，农业银行广东分行借鉴社区管理经验，在系统内率先推行“网格式”管理模式。经过两年多的运作和完善，目前已形成一个网状管理体系、一张履职任务表、一个电子系统和一套管理机制的“四个一”系统工程，为该行推进全面从严治党、从严治行提供了坚强保障。

广东农行“网格式”管理覆盖全行所有员工，形成纵横成网、职责到人的网格责任区，而基础网格就是党建责任区。为强化“两个责任”的落实，该行升级“网格式”管理系统，结合“两个责任”清单内容，将党风廉政建设任务全部纳入各领导岗位人员的履职规范。各级管理者通过“网格式”管理系统签订《党风廉政建设责任书》，明确责任清单，实现系统留痕，接受群众监督。同时，该行在“网格式”管理系统上定期推送廉政提示信息和典型案例，进一步提高对全体员工的廉政警示教育实效。

据了解，广东农行按照“三步走”的策略实施“网格式”管理，首先将“网格式”管理作为员工行为管理的手段，管住风险“防大病”；再将“网格式”管理拓展到党建、党廉领域，抓早抓小“治小病”；最后将“网格式”管理工具渗透到日常业务经营中，监督防控“除病源”。该行充分发挥“网格式”管理的开放性、延伸性，积极对接经营管理领域的工作要求，有效履行从思想教育到行为管理，从业务发展到风险管控，从队伍建设到合规经营等方方面面的职责，不断推动全面从严治党、从严治行取得新成效。